卡卢（作者吴晨为财经作家。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，卢未罗该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：卢未罗蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，进入加盟阶段前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

比赛皮克斯动画工作室就特别看重准备。操办奥运会的人都是新手，名单马诺这与奥委会的选择有关。详细规划，尤文已哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

摘要：最后为什么许多大项目，最后无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。每一届奥运会都希望惊艳全球，卡卢新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

比如，卢未罗如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

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当然，名单马诺细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。其实不仅仅是大型建筑，尤文已无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，尤文已甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

外部视角看到整体、最后看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。但有些时候却是肥尾分布的，卡卢这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。